Analisi predittiva delle patologie, diagnosi sempre più precoce, scoperta accelerata di nuovi farmaci. L’intelligenza artificiale in sanità promette molto, talvolta quasi troppo. Tuttavia la tecnologia, da sola, non cura nessuno. Senza competenze adeguate rischia di restare un software sofisticato che lampeggia su uno schermo mentre medici e infermieri continuano a fare miracoli con strumenti tradizionali. Nasce da questa consapevolezza ‘Il futuro della cura’, programma di formazione promosso da Microsoft Italia, Johnson & Johnson Italia e Fondazione Mondo Digitale, presentato a Roma presso il Centro Studi Americani. L’obiettivo è ambizioso e molto concreto: rafforzare le competenze digitali di 50mila professionisti della salute.

Intelligenza artificiale e medicina: tecnologia potente, ma serve cultura digitale

L’adozione dell’AI in ambito sanitario è ancora sorprendentemente limitata. Secondo i dati illustrati durante la presentazione, solo il 12% dei medici di base utilizza strumenti di intelligenza artificiale, percentuale che scende al 10% tra gli specialisti. Numeri che raccontano un divario evidente tra sperimentazione e applicazione quotidiana.

Jacopo Murzi, amministratore delegato di Johnson & Johnson Innovative Medicine Italia, ha sottolineato che investire in salute significa fornire ai professionisti strumenti per utilizzare la tecnologia in modo critico e consapevole, migliorando concretamente i percorsi di cura. L’AI, insomma, non deve sostituire il medico ma potenziarlo.

Anche Vincenzo Esposito, amministratore delegato di Microsoft Italia, ha richiamato l’attenzione su un aspetto spesso trascurato. Ogni cambiamento tecnologico richiede un cambiamento culturale. L’intelligenza artificiale può ridurre il tempo dedicato ad attività routinarie come la redazione di report clinici, liberando risorse preziose per la relazione medico paziente. In un sistema sanitario sotto pressione, il tempo è una variabile clinica.

Il programma ‘Il futuro della cura’: tre pilastri per 50mila professionisti

Il percorso formativo si concentra su tre aree chiave: comprensione del funzionamento dell’AI, capacità critica nella valutazione degli output e integrazione della tecnologia nei flussi di lavoro sanitari. Non si tratta di trasformare i medici in data scientist, ma di renderli consapevoli dei limiti e delle potenzialità degli algoritmi.

Renato Brunetti, presidente della Fondazione Mondo Digitale, ha ribadito che la rivoluzione digitale deve essere democratica e accessibile. La formazione, per essere efficace, deve essere agile, concreta e progettata da chi conosce davvero il settore sanitario.

Andrea Ceschini, ricercatore e formatore della Fondazione, ha riportato il dibattito su un principio essenziale: al centro resta l’uomo. La tecnologia non cura, l’uomo sì. L’AI deve diventare uno strumento per avvicinare operatori sanitari e pazienti, non per frapporre nuovi livelli di distanza.

Dalla ricerca clinica alla pratica quotidiana: il potenziale dell’AI

Il potenziale dell’intelligenza artificiale va ben oltre la gestione amministrativa. Carlo Riccini, direttore generale di Farmindustria, ha evidenziato come l’AI possa dimezzare i tempi della ricerca clinica e contribuire, nei prossimi 15-20 anni, alla generazione del 60% dei nuovi farmaci. Uno scenario che cambierebbe radicalmente la velocità con cui le terapie arrivano ai pazienti.

Alberto Rizzo, microbiologo dell’Ospedale Luigi Sacco, ha sottolineato l’esistenza di un gap tra sperimentazione e implementazione su larga scala. Solo la formazione può aiutare gli operatori sanitari a valutare quando e come integrare l’AI nei processi clinici, evitando entusiasmi acritici o resistenze pregiudiziali.

Federica Morandi, direttrice dei programmi accademici e di ricerca di Altems, ha richiamato l’attenzione sulla necessità di assorbire la tecnologia nei processi decisionali e organizzativi. Le piattaforme esistono, ciò che manca è la capacità sistemica di integrarle.

Barbara Pizzuco, responsabile della formazione della Fondazione Don Gnocchi, ha parlato di alleanza ibrida tra uomo e AI. Se utilizzata correttamente, la tecnologia può alleggerire il carico del personale socio sanitario, già messo alla prova da carenze strutturali e aumento della domanda assistenziale.

Sanità digitale e longevità: una sfida sistemica

L’Italia, d’altra parte, è tra i Paesi più longevi al mondo, con una speranza di vita media di 85,6 anni e Luciano Ciocchetti, presidente dell’Intergruppo parlamentare One Health, ha ricordato che in una società che invecchia serve una visione olistica della presa in carico, della cura e dell’assistenza. Il dialogo tra professionisti sanitari diventa cruciale e l’AI può rappresentare un facilitatore.

Il programma ‘Il futuro della cura’ si inserisce in questo scenario come un intervento strutturale sulle competenze. Non basta acquistare tecnologie avanzate o integrare piattaforme di analisi predittiva. Occorre costruire un ecosistema in cui medici, infermieri, manager sanitari e ricercatori siano in grado di interpretare, governare e valutare gli strumenti digitali.

L’intelligenza artificiale applicata alla sanità non è una bacchetta magica. È una leva potente che richiede preparazione, senso critico e responsabilità. Formare 50mila professionisti significa investire nella capacità del sistema sanitario di evolvere senza perdere la propria dimensione umana.

La trasformazione digitale della medicina non passa solo dai laboratori o dai server. Passa dalle persone che, ogni giorno, indossano un camice e devono decidere se fidarsi o meno di un algoritmo. E per farlo servono competenze solide, cultura digitale e una visione condivisa del futuro della cura.